士林靈糧堂社會福利協會（下稱士糧社福）、馨安長照社團法人，以及與輔大醫院，就是其中數例。儘管規模與屬性各異，卻擁有一個鮮明的共同點，也就是轉向以「復能」與「自立支援」為核心的照顧模式。這三間機構消弭醫療與生活的邊界，透過個別化的介入與空間設計，讓長輩和被照顧者重拾生活尊嚴，甚至走出安養機構，回到自己的家。
士糧社福：失智團屋先鋒，落實文化與生活復能
作為台灣失智團體家屋的開路先鋒，士糧社福的核心亮點在於「以家為核心」的深度照顧。他們堅持全數採用單人房與本國籍人力，以確保溝通無礙並貼近長輩的文化脈絡。其最動人之處在於將「生活復能」融入日常，例如舉辦原鄉豐年祭或在團屋內打牌、挑菜，讓失智長輩在熟悉的氛圍中延緩退化，甚至能尊嚴地在「最後一個熟悉的地方」終老。
馨安長照：非典型經營，以「成功返家」為使命
位於桃園龍潭的馨安，則以「短期入住、成功返家」的非典型模式異軍突起，兩年內已協助200位長輩順利回到家中。馨安的亮點在於強大的「家屬參與」機制，強制要求家屬定期探視，強調機構僅是家的延伸而非替代。此外，創辦人更引進航空級保溫餐車與丹麥抗菌地板，用細膩的硬體與復健計畫，讓原本重度失能的長輩重新站起來。
輔大醫院：醫照整合，掌握十二週黃金復能期
輔大醫院則展現了醫學中心的社會責任，亮點在於「醫照整合」的無縫接軌。他們特別強調出院後的「十二週黃金復能關鍵期」，並針對不符「全民健康保險急性後期整合照護(PAC)計畫」的對象提供免費「到宅復能」服務，確保照護網一個都不少。透過模擬居家環境的「復能館」教學，不僅治療疾病，更賦予家屬照顧技能，成為社區最強大的照護發動機。
資料提供：《創新照顧》雜誌，《安可人生》製表。
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