支持退休者重返職場是高齡化社會的重要議題。挪威、日本都已提出終身學習、終身就業的觀念，盼望凡是還健康的人都能繼續工作。因為這樣有生產力的長者持續接觸社會，參與社會，也能夠延緩失能。
六十五歲後的國民帶有豐富人生經驗，但在體能和心智反應可能不再像年輕時那麼好，所以，若能納入「高齡友善」思維，支持他們，不只六十幾歲，甚至九十歲的長者，都可以繼續樂在工作。這些友善設計在挪威、日本已經非常成熟。
挪威在1968年創立老人就業輔導中心，日本1971年有支持老人就業的保障法律。觀察他們支持再就業的作為，具有三大重點方向：工具、制度、態度。「工具」是指適合不同行業和身體特性的用具。「制度」是指顧及體能和樂趣，並且不至於打擊年輕人就業機會。「態度」是指沒有年齡成見歧視。
觀察台灣的現況，這三點都很值得參考。首先是工具。以醫院清潔服務工作來說，一個不佳的打掃工具，對於年長的清潔人員並不友善。比方說，管理人員要求清潔人員打掃時要用靜電拖把，避免揚塵，但一些年紀較大的清潔員工卻會趁管理者不注意，又換回了掃把。管理人員覺得這些老人固執難管，實際上，要在每層清掃角落使用靜電拖把，對於年紀較大的員工是相當吃力。就算管理人員親自體驗，也是難以體會，因為年齡身體不同。
所以與其拘泥議論老人是否方便管理，倒不如多花點心思想些友善工具，改善職場環境。如伸縮掃具可適合不同體型；若要常常蹲板凳，可以改用滑輪板凳，減少腰部、大腿與膝蓋的壓迫。
至於制度，日本銀髮再就業中心制定每個月二十小時的時薪制，這樣不會太多，讓老人吃不消，或者佔到未退休者的工作機會。高齡者就業另有「再就業保險」的保障。至於他們適合從事哪些工作，透過制度評估設計，能夠引導與協助求職者找到最適合的行業，之後並且給予三個月左右的訓練。
挪威的銀髮就業中心則持續研究，找出高齡者就業的心理處境和需要，例如特別重視員工與老闆的關係，也關注職場中的年輕同仁是否接納高齡就業者，從而訓練補強高齡就業者的心理素質與環境覺察能力。
日本多種高齡就業職業項目，並不會讓熟齡員工天天處於人群競爭，例如修紗窗，割草，換火災警報器材。熟齡員工可以在社區接觸其他高齡者，幫助更失能的老人，或者協助公共托育，不僅看到小孩可以心情愉悅，還有薪水可以拿。
至於態度方面，日本和挪威都有完備立法，避免年齡歧視。支持高齡再就業，除了反歧視，還要積極創造工作機會，並且推廣高齡就業者不是可憐兮兮，而是繼續彰顯他們存在價值。例如讓有工廠管理執照的老人，兩人一組去監控大型冷暖氣機房運作，不僅不會太耗體能，也比天天在家更有責任感，這種責任感是存在的價值，而不是壓力。
態度，還包括影響雇用者的態度，例如設計有限而彈性的工作，可讓雇用者降低排斥老人就業，例如日本賽艇業，是公營服務，用投注金支援社福資源。一個賽艇活動可以雇用六十位老人，並挑選具有消防專長和管理大型場館安全環境的人來帶頭。這些人許多都是七十幾歲，他們一早就來，把環境整理得非常乾淨，以便民眾能在最舒適環境活動。這種作法比廣告宣傳不要歧視老人的效果更好。
協助更多長者再就業，改善退休後生活品質，已被他國視為效益很大的投資。台灣長照資源非常有限，大力推動老人再就業，可以降低財務負荷，也是鼓勵老人找到存在價值的方法。
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